08
October
2025
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La transition écologique est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises, mais sa mise en œuvre se heurte souvent à des freins concrets : manque de temps, absence d’outils adaptés, ou manque d’engagement visible de la direction.
Lors du webinaire organisé par mão boa avec l’ADEME, en septembre 2025, avec la présence d'Anaïs Rocci, sociologue spécialiste des changements de comportement, ces défis ont été analysés, et des solutions opérationnelles ont été présentées.
Cet article explore les enseignements clés du webinaire, les dispositifs proposés par l’ADEME, et comment les entreprises peuvent les utiliser pour mobiliser leurs collaborateurs et transformer leurs pratiques.
50 % des participants au webinaire ont identifié le manque de temps comme le principal frein à la mobilisation écologique des salariés. Les collaborateurs peinent à s’engager dans des actions durables sans créneaux dédiés dans leur emploi du temps.
Exemple : L’étude EcoTaf (https://librairie.ademe.fr/societe-et-politiques-publiques/6247-ecotaf-la-mobilisation-ecologie-des-salaries.html) révèle que les salariés contournent ce problème en menant des actions de manière informelle, mais cela peut entraîner une souffrance au travail (surcharge, manque de reconnaissance).
Solution de l'ADEME :
👉 Intégrer des plages horaires dédiées aux initiatives écologiques.
👉 Valoriser l’engagement des collaborateurs via des outils de reconnaissance.
30 % des participants au webinaire ne savent pas quel outil choisir parmi la multitude de dispositifs existants (ateliers, défis, plateformes…).
Problème : Beaucoup d’entreprises testent des actions sans stratégie globale (ex : une Fresque du Climat sans suite), ce qui limite leur impact.
Solution de l'ADEME : Le catalogue de 102 fiches actions de l’ADEME, classées par :
👉 Thématique (mobilité, énergie, déchets…).
👉 Public cible (salariés, managers, direction…).
👉 Objectif (sensibilisation, passage à l’action, pérennisation).
" Il ne s’agit pas de faire une action parce que c’est à la mode, mais de choisir celle qui correspond à vos objectifs et à votre maturité." - Anaïs Rocci, ADEME.
20 % des freins sont liés à un manque d’engagement visible de la direction.
Constat : Les salariés s’engagent davantage quand ils voient que leur entreprise agit concrètement.
Solution de l'ADEME :
👉 Impliquer la direction dans les actions (ex : participation aux ateliers).
👉 Communiquer clairement sur les objectifs et les résultats.
Lors du webinaire, Anaïs Rocci a présenté cinq grandes familles de dispositifs conçus pour aider les entreprises à mobiliser leurs collaborateurs autour de la transition écologique. Ces outils, variés et complémentaires, permettent d’adapter la démarche à chaque niveau de maturité et à chaque objectif.
Les ateliers sont des outils puissants pour éveiller les consciences et fédérer les équipes autour des enjeux écologiques. Ils permettent d’aborder des sujets complexes de manière pédagogique et interactive, en impliquant directement les collaborateurs.
Exemples concrets :
👉 La Fresque du Climat : Un atelier collaboratif pour comprendre les causes et les conséquences du dérèglement climatique.
👉 Les Conversations Carbone : Des échanges structurés pour explorer les leviers d’action individuels et collectifs.
Objectif : Ces dispositifs visent à créer une base commune de connaissances et à stimuler l’envie d’agir. Ils sont particulièrement adaptés aux entreprises en phase de sensibilisation, ou pour lancer une dynamique collective.
Pour passer de la prise de conscience à l’action, les défis et challenges sont des outils efficaces. Ils transforment les enjeux écologiques en expériences collectives et motivantes, en s’appuyant sur la compétition amicale et la collaboration.
Exemples concrets :
👉Le Challenge de la mobilité : Inciter les collaborateurs à adopter des modes de transport plus durables (vélo, covoiturage, transports en commun).
👉Les Défis Zéro Déchet : Réduire les déchets en entreprise grâce à des actions concrètes (tri, réutilisation, compost).
Objectif : Ces dispositifs permettent de rendre l’engagement écologique concret et accessible, tout en créant une dynamique d’équipe. Ils sont idéaux pour les organisations qui souhaitent passer à l’action après une phase de sensibilisation.
Pour pérenniser les actions et ancrer la transition écologique dans la culture d’entreprise, la création de réseaux d’ambassadeurs est une solution clé. Ces réseaux permettent de fédérer des collaborateurs volontaires autour de projets durables, en leur donnant les moyens d’agir et de devenir des relais internes.
Exemples concrets :
👉 Les référents RSE : Des collaborateurs formés pour animer des initiatives locales et remonter les bonnes pratiques.
👉Les collectifs internes : Des groupes thématiques (ex : mobilité, énergie, biodiversité) qui portent des projets concrets.
Objectif : Ces dispositifs visent à créer une communauté engagée au sein de l’entreprise, capable de porter des projets sur le long terme et d’inspirer les autres collaborateurs. Ils sont particulièrement adaptés aux entreprises qui ont déjà engagé des actions et souhaitent les structurer et les amplifier.
Pour les organisations qui souhaitent approfondir leur démarche et former leurs équipes, l’accompagnement personnalisé est une solution sur mesure. Il permet d’adapter les actions aux besoins spécifiques de l’entreprise et de renforcer les compétences des collaborateurs.
Exemples concrets :
👉 Les parcours de formation : Des modules sur mesure pour aborder des thématiques comme l’économie circulaire, la sobriété énergétique ou la biodiversité.
👉 Le coaching individuel ou collectif : Un accompagnement pour aider les équipes à mettre en œuvre des actions concrètes et à surmonter les freins.
Objectif : Ces dispositifs permettent de renforcer l’expertise interne et de garantir la pérennité des actions. Ils sont idéaux pour les entreprises qui ont déjà une stratégie RSE en place et qui souhaitent l’approfondir.
Enfin, pour piloter et mesurer l’impact des actions, les outils serviciels (comme les plateformes numériques) sont indispensables. Ils permettent de centraliser les initiatives, de suivre les progrès et de valoriser les engagements des collaborateurs.
Exemples concrets :
👉 Les plateformes numériques (ex : mão boa) : Des outils pour suivre les actions, mesurer les résultats et communiquer sur les succès.
👉 Les tableaux de bord : Des indicateurs clairs pour évaluer l’impact des initiatives (réduction des émissions, taux de participation, etc.).
Objectif : Ces outils permettent de rendre visible l’engagement de l’entreprise et de ses collaborateurs, tout en facilitant le reporting et la communication interne et externe. Ils sont adaptés à toutes les entreprises, quel que soit leur niveau de maturité.
Pour sélectionner le dispositif le plus adapté à votre entreprise, notre experte chez l'ADEME, recommande de suivre trois étapes clés :
👉 Débutant ? Commencez par des ateliers de sensibilisation pour éveiller les consciences.
👉 Intermédiaire ? Lancez un défi collectif ou créez un réseau d’ambassadeurs pour passer à l’action.
👉 Avancé ? Utilisez des outils de suivi et un accompagnement personnalisé pour pérenniser vos actions.
Souhaitez-vous sensibiliser, passer à l’action ou pérenniser vos initiatives ?
Exemple : Si votre objectif est de réduire les déchets en entreprise, le temps fort Zéro déchet proposé par mão boa, vous permettra de :
👉 Lancer un challenge collaboratif avec des actions claires (tri, réutilisation, compost).
👉 Suivre les progrès en temps réel via des indicateurs d'engagement et un tableau de bord.
👉 Valoriser les efforts de vos équipes avec des outils de reconnaissance (badges, classements, retours d’expérience).
👉 Utilisez des indicateurs pour évaluer l’impact de vos actions (ex : réduction des émissions, taux d’engagement).
👉 Ajustez votre stratégie en fonction des résultats et des retours des collaborateurs.
" Les salariés ont un rôle essentiel à jouer dans la transition écologique. Leur donner du temps et des outils, c’est leur permettre de contribuer activement à la transformation de leur entreprise." - Anaïs Rocci, ADEME.
✅ Amélioration de la RSE : Renforcement de la stratégie de transformation durable.
✅ Engagement des collaborateurs : Donnez du sens au travail et favorisez l’adhésion aux projets de transition.
✅ Impact concret : Réduction des émissions, optimisation des ressources, innovation dans les modèles économiques.
✅ Montée en compétences : Accès à des formations et des outils pour agir.
✅ Reconnaissance : Valorisation de leur engagement via des dispositifs dédiés.
✅ Bien-être au travail : Implication dans des projets porteurs de sens.
Le webinaire avec l'ADEME a mis en lumière l’importance de structurer sa démarche RSE avec des outils adaptés.
Que vous soyez en phase de sensibilisation, de passage à l’action ou de pérennisation, les dispositifs présentés offrent des solutions concrètes pour mobiliser vos collaborateurs et transformer vos pratiques.
Prochaines étapes :
1️⃣ Explorez le catalogue de l'ADEME : Lien vers le catalogue.
2️⃣ Identifiez vos besoins avec un diagnostic initial.
3️⃣ Choisissez un dispositif adapté à votre maturité et à vos objectifs.
